企业网络是企业间长期合作与竞争的演变，是市场与企业组织相结合的产物。依托网络组织，企业获得了一种“无形资源”和解决矛盾的手段。 Grandori（2005）认为，企业网络和其他形式的网络设计在解决冲突方面是独一无二的，因为它们允许企业之间就资源分配进行面对面的沟通、谈判和谈判，这反过来有助于增加分配和一个经济制度的程序公平无论是单边竞争性决策还是中央计划、独裁和指挥都难以实现。 “网络组织的出现正在将我们对组织边界的概念从狭窄的物理边界转变为更灵活、有机的边界，包括动态工作组和战略联盟。这不仅淡化了内部的等级界限，也使得外部的划分不再那么明显。企业不能因为是内部共同体就容易拆散，也不能因为独立就聚在一起。

目前，企业网络虽然成为近年来理论研究的热点。企业网络组织的研究受到广泛关注。研究最多的是管理模式等各个层面，但什么是企业网络及其构成要素仍是研究的出发点。

一、企业网络的界定

Thorelli（1986）认为，企业间的网络结构是一种介于市场交易和等级制度之间的组织形式。秦勤（2004）认为，一个普遍接受的网络组织定义是，网络组织是多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组合起来的，其运行不依赖于传统的等级控制，而是在明确成员的角色和各自的任务，通过密切的多边关系和合作合作来实现对F1目标的共同追求。程家建（2004）认为网络组织是一种以专业化联合资产、共享过程控制和共同的集体目标为特征的组织管理方式。它是由活动节点（Nodes）和节点之间的三维连接方式和信息通信方式组成的网络结构。全面的。阮帝立等。 (2003)指出，企业网络是企业与市场相互替代而形成的企业间经济活动的契约关系或制度安排。企业之间的网络关系不仅代表着输入和输出的物质实体联系，还包括企业之间的相互交流和沟通，为企业的生产经营提供指导。本书认为，网络组织是一种超越传统市场与企业二分法的复杂的社会经济组织形式。它的形成和作用是多方面的，包括经济、历史、认知、规范等因素。而且，这种复杂的组织形态是一个依一定路径不断演进的动态历史过程，它所表现的状态在一定的时间和条件下是稳定的。本质上，企业网络是在内部资源有限或外部运营成本高昂的情况下，为保持或扩大自身在竞争中的竞争优势，以明示或明示的合同、协议或信托方式建立一定的区域或业务联系。隐蔽地委托其他企业借助外部资源进行整合和弥补，寻求整体和个体的双重优化。

二、网络构成要素

孙国强（2001）认为，网络组织的构成要素一般包括网络目标、网络节点、经济联系、运行机制和网络协议五大要素。罗中伟（2000）认为网络组织由结构、过程和目的三要素构成。盛世豪（2006）指出，全球生产网络的主体可分为龙头企业和供应商，网元是维护和协调全球牛生产网络内部节点的连接机制也是决定企业关系和利益分配的纽带。它包括网络治理、生产活动和相关功能以及地理配置。可以看出，企业网络是一座山节点企业，以加人为目的，由连接环节、网络结构、运行机制五个要素组成。

节点企业

节点企业是网络组织的基本要素。它是一个独立的企业或社会经济组织，按性质可分为同质节点和异质节点。同质节点具有相同或相似的功能，具有可替代的特点。同构节点之间的合作往往是竞争或合作。异构竹子节点功能鲜明、各具特色，异构节点之间的合作多为互补合作。节点企业为网络提供的是资源和技术，它们以不断变化的集体行为来适应外部环境的不确定性和复杂性。 w点企业具有信息处理和决策功能。对信息处理能力和网络价格的贡献决定了它们在网络组织中的地位和作用，因此节点企业具有向上流动性和互动性。

加盟目的

目的是行为者参与或实施某种行为的原动力。网络组织既有共同的月度目标，也有节点公司参与网络的个人目标。共同的目标是任何组织存在的基石，是开展活动的原动力。网络目标是网络组织运作的指南。在共同的集体目标指引下，安排实现战略所需的资源，协调合作各方的经济行为。然而，企业网络的共同目标并不是一成不变的，它常常随着环境的变化而变化，并且

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