从经济学的角度看，网络生产组织的本质特征是一种合作竞争的准市场组织。其基本属性和特点与新的技术经济环境相适应，与产业发展趋势高度吻合。网络组织的特点主要包括以下几个方面。

(1)网络组织中各企业间实质上是一种价值互补关系

对于网络中的所有产品和服务，都要从市场需求出发。我们将在核心企业（产品）统筹下自发组织生产和服务，并以具有强大业务骨干的品牌，通过统一的网络渠道进行销售。 （服务）价值构成份额，分享利润。每个成员都有规划周密的协调机制和功能完善的信息网络，并通过快速传输系统实现最佳配置。在网络组织成员优势互补的基础上，形成了跨企业、跨行业乃至跨区域的价值链。这条增值的价值链保证了各个环节的企业都可以通过增值来生存。

(2)网络组织是介子市场和企业之间的一种制度安排

与传统官僚组织相对应，网络组织超越了传统组织的物理边界，形成了跨越企业边界的组织结构。网络组织的主要结构是跨越形式边界的高度整合。以信息技术为支撑的网络组织单元之间的点对点连接，使得企业的边界被打破。地理边界是模糊的。它着重于企业外部“共享资源”的使用，从而淡化了企业与其外部环境的界限。稀释区分供应商、客户、分销商和竞争对手。联网的企业通常被视为无边界的企业网络

(3)网络组织的关键是构造能产生交互作用的网络关系

网络形成后，节点企业的行为既不完全由价格机制控制，也不完全由企业内部的各种计划和权限决定。其整体运作基于明确成员的角色和各自的任务，通过密集的多边联系、互利互动的合作来实现共同的目标。网络组织的价值在于整体的连通性。它不寻求以较低的成本重复使用自己的生产要素，而是依靠相关企业的共同努力。充分发挥异构技术、信息和管理经验的互补和相称作用，网络组织实现了从内部结构合理到外部协调的交互转变。密集的多边联系和充分的合作是网络组织的重要特征。这是与传统企业组织形式的最大区别。同时，企业行为必然受到网络组织总体目标要求、企业间合作方式等条件的制约。网络组织的核心问题不是企业经济活动的边界界定，也不是企业内部合理的官僚组织形式的选择和内部生产与外部采购最佳组合的匹配，而是各种相互作用可以在企业内部和外部诱导。网络关系及其结构平衡效应。

(4)企业网络的边界摸枷

网络虽然没有从根本上改变“企业—市场”的二分结构，但在一定程度上对原有结构进行了细分，使得企业与市场之间的交易更加复杂，从而形成了企业网络边界的模糊。网络的介入使得企业内部原有的非网络化和网络化组织与企业外部市场的网络化和非网络化结构相互联系起来，模糊了原有企业之间的界限。同时，网络组织形成机制的不同，通常会阻止网络处于饱和状态。此外，市场空间中还存在一些脱离网络组织和网络市场的中间形式，如企业、联盟等。企业网络的扩张和“裂变”提供了条件。网络是用于执行项目任务的相互关系组织，任务、信息、资金等所有“流动”要素都可以改变企业网络的范围。这为网络组织边界的变化提供了动力。

(5)形成和运行机制丰富

企业网络的运行机制是网络组织的调节器。机制到位后，将有效协调、约束和激励合作成员的行为，使网络组织处于良好的运行状态；否则，企业行为就会紊乱，无法形成有效的决策，网络组织的经济活动就会扭曲。因此，有必要确保网络组织的有效运作。除了构建合理的网络结构外，还取决于以下运行机制的建立，包括信任机制、协调机制、决策机制、约束机制、激励机制、分配机制等，企业网络是一个在各种机制和激励下形成的动态博弈均衡。

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